馬云說：我們的使命是培養很多很多京東。

新首富馬云第二天有個長演講，很符合他青年導師身份的正能量風格，企鵝君我覺得還是非常精彩的，大家應該去看看演講視頻，但互聯網這個行業內比較關注的信息其實是這幾個：

1.錢多怎么花？阿里的投資邏輯是缺啥買啥。

阿里這幾年買了很多公司，邊界在哪里？馬云的答案是：

阿里商業模式是生態系統，所有投資都為這個生態系統建立而做，并不一定是阿里需要的。如果整個生態系統需要某個技能和能力，我就支（mai）持(le)這個行業。

而對于阿里未來要構建什么樣的生態系統，馬云的答案是這個生態系統要解決中國人的健康和快樂問題：

阿里擔心10年以后中國的問題，這說大一點是社會責任，說小一點就是10年以后的機會是什么，中國10年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題，所以我投資電影、體育、醫療的。這些領域在10年以后出現很多問題，我們今天開始準備，以后的社會問題就是我們巨大的機會。

所以大家懂了，阿里的投資的邏輯就是缺啥買啥，至于領域方向什么的真不重要。

2.阿里的商業模式是培養很多京東。

馬云曾說過：我沒見過劉強東，他愛干什么就干什么。在20日下午論壇上，馬云還真的見到了劉強東，雖然兩人中間坐著李彥宏，但并不影響馬云向劉強東出招：

我想和劉強東斗斗嘴，他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。而阿里巴巴要做的是什么？我們要培養更多的京東，并讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。

當然，隨后東哥也進行了還擊：

淘寶和天貓上確實有幾百萬家小“京東”，但京東和阿里平臺上的小賣家本質不同，物品的流動必須要有序，我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，所以，京東和阿里平臺有本質的區別。

雖然東哥進行了還擊，但不管咋看都不如馬云的“我們要培養更多京東”霸氣啊。